Помогли увидеть проблемы компании, обучили сотрудников сервис-дизайну и привлекли новых клиентов
Работа с мнением и оценкой клиента, выявление проблем и поиск рабочих решений
В Ленте не было единого восприятия принципов управления опытом клиентов и оценки эффективности.
Зато было много разрозненных каналов, форматов обратной связи от клиента и метрик.
При этом культура клиентоцентричности была на стадии зарождения.
По итогу в компании возник ряд проблем:
30 интервью с клиентами и не клиентами Ленты
Провели self-experience тесты, совместно с клиентами делали покупки и в результате отрисовали CJM карт
По итогам пилотного проекта мы повысили уровень удовлетворенности клиентов сервисом магазинов-участников. Кроме того, сами сотрудники были активно вовлечены в работу над изменениями.
85% из них оказались удовлетворены марафоном и обозначили, что это было полезно и интересно.